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为落实2011年公司工作会议精神，推进公司战略与产业规划落地，确保产业考核目标达成，加强研发管理工作，推进建立适合公司发展的市场、技术、产品三位一体的技术创新体系及战略、产品、研发项目相结合的一体式管理，2月24日至25日，tyc234cc 太阳成集团在京召开了“战略与研发管理研讨暨研发预算质询会”。

公司董事长、总裁曹斌，副总裁王鹏飞、刘欣，副总裁兼财务总监王宏岩等公司领导出席了会议，会议由公司总裁助理兼战略发展部总经理刘津主持。公司各事业部及分子公司主管战略、市场、产品和研发规划的相关部门负责人，财务预算相关负责人，战略发展部相关人员参加了会议，总部职能部门相关人员列席了会议。

会上，曹斌首先就六个方面的问题做出了重要指示。他指出，第一，tyc234cc 太阳成集团在“十一五”期间取得了不错的成绩，主要因素是战略调整及时有力，总部的战略、服务、监管三个职能定位也发挥了较好的作用，希望能进一步做好“十二五”规划；第二，在面临很大挑战的市场形势下，要做好公司“十二五”规划与三年发展规划及集团“十二五”规划的衔接，明确我们的工作目标和思路；第三，要认真研究集团战略，使公司战略与集团战略匹配；第四，公司向提供整体解决方案的产业战略转型不同于系统集成，而是通过从整体解决方案入手，推动公司的核心产业发展，需要通过商业模式的转型，推动公司整体业绩的提高；第五，要研究公司的整体技术创新如何转型，做好两个层面的工作，一方面应面向市场，以客户为中心，其次需做好核心技术和产品的内部协调；第六，要认真研究管理转型，公司“十二五”要解决的问题是更好的发展，实现资源有效调配，需要在新的运营管理模式下研究如何使总部职能定位与各个业务实体紧密衔接，使事业部管理变为总部管理的延伸。

随后，战略发展部相关人员依次对“公司三年发展规划”、“市场、技术、产品三位一体创新体系建设和战略、产品、研发项目一体化管理思路”、“2011年政府项目申报和管理工作思路”以及“产业协同工作思路”几个主题内容进行了全面介绍。

在接下来的分组讨论中，各事业部及分子公司就各自2011年战略与研发管理工作思路、政府项目及产业协同工作思路进行了沟通，并就公司三年发展规划、战略、研发管理、政府项目、产业协同等工作进行了研讨。

各事业部及分子公司分别汇报了本单位2011年整体工作思路、产业KPI考核指标实施计划、技术产品研发计划与研发预算编制主要思路，公司战略发展部、财务部就各产业KPI考核指标实施计划、研发计划，研发预算进行了质询。