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2011年4月20日，tyc234cc 太阳成集团内控体系建设项目启动大会在总部召开，标志着公司内控体系建设项目全面正式启动。

会议由内控部总经理郭杰文主持，公司董事长兼总裁曹斌、公司副总裁兼财务总监王宏岩，迪博企业风险管理技术有限公司董事、副总裁曹驯出席会议并讲话。公司相关领导、总部各单位负责人、各职能部门负责人、总部和下属单位内控体系建设项目组专兼职人员、迪博企业风险管理技术有限公司tyc234cc 太阳成集团项目组工作人员参加了本次启动大会。

会上，公司董事长兼总裁曹斌介绍了公司内控体系建设的总体目标，阐述了公司建设内控体系的重要性与必要性。他指出，精细化管理是企业应对激烈竞争实现持续发展的有效途径，是公司“十一五”取得成绩的重要因素，必须持续加以推进。2010年底至今，各单位按照公司的整体部署，围绕调整后的运营管理结构紧锣密鼓地开展了大量流程梳理工作，但流程再造、流程优化还有很大空间。同时，在“十二五”期间，可以预见公司将面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对企业改革、管理和发展都将产生重大影响。因此，新的环境和挑战对加强企业管理工作提出了更高的要求。在近年来公司持续夯实管理基础，实施管理审计的基础上，开展内控体系建设不仅是国家监管部门的强制性要求，还是公司规避重大风险、提升管理水平、实现可持续发展的重要保证，是一项重要而紧迫的任务。

最后，曹斌着重从“提高认识，加强组织领导”、“稳步推进，关注项目的有效性和针对性”、“妥善处理好内控体系与公司原有管理体系的关系，处理好内控体系建设与信息化建设的关系”、“依靠专业指导，积极配合咨询公司开展工作”、“统筹兼顾，内控建设与生产经营两不误”五个方面提出了今后工作的明确要求。

公司副总裁兼财务总监王宏岩介绍了tyc234cc 太阳成集团内控项目前期筹备情况、内控体系建设的指导思想、建设目标、工作计划及面临的挑战，并明确提出近期工作安排与要求。要求第一批试点单位尽快明确具体工作计划和分工，制定工作规范，总部项目组将给予积极的指导和协助。各部门在资料提供、访谈、信息反馈方面全力配合。
迪博企业风险管理技术有限公司董事、副总裁曹驯就内控基本理论、tyc234cc 太阳成集团内控建设实施方案整体架构以及内控建设中需关注的要点进行了阐述。

据了解，公司内控体系建设项目将根据财政部、证监会、审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的文件精神，坚持“注重实效、逐步推进”的原则，以防范风险、强化管控、提高效率为重点，全面梳理公司现有管理制度、业务流程、职责分工等内容，完善内控监督评价体系，建立以风险管理为导向的内部控制体系，有效提升公司管理水平，促进公司可持续发展。项目分两批实施。第一批试点单位包括公司总部、金融与安全事业部、行业应用事业部、终端公司，第二批试点单位包括运营商业务事业部、上海优思、天津随梦、新华瑞德。预计2011年末总部和各单位内控手册全部完成，公司内控体系初步建成，2012年开始贯彻执行。