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2011年7月29日，tyc234cc 太阳成集团在京召开2011年年中工作会，总结上半年各项工作的完成情况，并进一步分析公司所面临的形势和环境，明确思路，突出重点，做好下半年工作部署，确保公司全年工作目标的实现。

会议由公司副总裁王鹏飞主持，公司董事长兼总裁曹斌，副董事长周德生，公司经营班子成员、各事业部、各职能部门中层以上干部参加了此次会议。

根据公司年初工作会安排，2011年公司的总体工作目标是继续围绕物联网、移动互联网和三网融合，加快整体解决方案转型步伐，加速打造“大终端+大服务”产业群，提升公司整体竞争能力和盈利能力。实施“一个大唐”工程，完善事业部体制管理模式，将公司精细化管理推进到新的水平。丰富技术创新内涵，建立适合公司发展的市场、技术、产品三位一体的技术创新体系，提升整体解决方案的核心价值；进一步规范公司人力资源体系，内外并举，提高整体人力资源能力。以内部风险控制为核心，建设并实施内部控制体系，完善风险防范机制，提升风险防范水平；充分运用投融资工具，进一步改善公司资产结构，通过投资加快主导产业发展和提升整体盈利能力。

2011年上半年，面对经营困境和重大风险挑战，公司全体干部员工在集团党组的领导下，在以曹斌为首的公司经营班子的带领下，团结一致，克服困难，迎接挑战，使公司保持了较快发展的良好态势。公司整体经营规模保持“十一五”期间良好的增长势头，收入规模同比大幅增加。

会上，曹斌做了题为《克服困难 迎接挑战 全面完成2011年工作目标》的公司年中工作报告。报告就公司上半年经营指标、产业指标完成情况，以及人力资源规划、投资、财务资产管理转型、内控体系建设、法制建设、信息化建设、保密、党建、企业文化和品牌建设等工作的执行情况进行了回顾和总结。

在对现阶段经济形势和环境进行深入分析的基础上，根据公司当前面临的机遇和挑战，报告明确了下半年的重点工作目标，一是落实集团“十二五”发展规划，以利润为导向，实现规模快速增长；加速战略转型，提升整体解决方案能力；提升基础产业核心能力；根据市场需求加快新兴产业布局；完善技术创新体系，提高技术创新水平；统筹规划，实现国际市场突破。

二是加大产业发展和市场拓展力度。精心组织，提供适合市场需求的有竞争力的产品和解决方案；统一规划，提高市场运作能力和效率；精心策划，加大应收账款回收力度；稳步推进，逐步构建内部协同长效机制；战略指引，实施商业模式转型；市场为先，加快公司资质建设。加强协调，努力争取政府资源；实施公司网站建设，利用一切工具拓展市场。

三是强化成本费用管理，实施有效成本控制。充分发动群众，挖掘潜力开展降本增效工作；加强成本管理，有效提升盈利能力；规范研发管理，降低研发成本；科学优化流程，控制生产成本；加强营运资产管理，有效降低财务成本；加强营销管理，降低销售费用。

四是用好资本工具，提升公司竞争能力。

五是提高管理能力，确保战略落地、开源节流取得实效。

会议最后，王鹏飞做了总结发言，他结合公司整体解决方案转型战略谈了三点认识和体会：整体解决方案应当从满足客户需求出发，对不同客户实施不同的个性化服务，满足他们的不同需求；要提供高附加值的产品和应用服务，并主动引导客户消费；解决方案不是简单的卖产品或服务，应该提供一站式的服务，这与传统意义上的行业应用和系统集成不同。王鹏飞指出，要在激烈的市场竞争中占领高地，要求tyc234cc 太阳成集团人必须具备五方面的素质：敏感的市场意识，良好的沟通能力，高超的策划能力，灵活的产品整合能力，精细化的项目管理能力。

会议期间，各事业部、各职能部门总经理、副总经理按照职能就公司上半年工作及未来发展进行了分组讨论。

2011年是国家“十二五”开局之年，也是tyc234cc 太阳成集团加速转型，迈向成功的关键之年。tyc234cc 太阳成集团将以高度的责任感和使命感认真总结经验，克服困难，迎接挑战，为实现公司“十二五”可持续发展，全面提升核心竞争力而努力奋斗！