为提升公司各单位项目管理能力，以科学的项目管理运作模式和思维模式改善管理人员的工作流程，提高工作效率，加强各产业间的信息交流与合作，促进各产业单位以更科学的项目管理模式、管理方法指导工作，2011年6月1日至3日，公司在京举办了以“提升项目管理能力”为主题的TOP训练营二期培训。
本期TOP训练营选择了美国项目管理协会（PMI）的中国战略合作伙伴光环国际项目管理培训中心的《项目管理体验式培训》课程。培训将案例分析和体验式学习贯穿于教学过程中，学员们以实战方法，从多角度、多层次、多纵深地学习了项目管理的核心知识，深刻领会了项目启动管理、项目范围及进度控制、项目成本与采购、项目风险管理、项目沟通管理和项目验收和收尾等项目管理全流程的关键环节。
此次培训，不仅提升了学员们的项目管理技能和方法，还促进了各事业部之间的交流沟通，收获了知识，增进了友谊，是“一个大唐”目标的具体落实。结业仪式上，公司总工程师何建伟结合自身管理经验对项目管理工作在公司向整体解决方案转型中面临的挑战进行了分析，同时也提出了殷切的期望。
五大事业部及总部职能部门来自北京、西安、成都等不同地区的31名的管理干部以及项目管理相关工作的业务骨干接受了为期两天半的封闭式培训。
据悉，根据“TOP训练营”系列主题培训计划，公司人力资源部后续将组织有关产品开发管理体系的进阶式培训，以适应公司经营发展，推动公司各专业序列人才能力的提升。
