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2011年6月8日，tyc234cc 太阳成集团在永丰园区召开EPM全面预算管理项目启动大会，标志着公司EPM全面预算管理项目正式实施。公司副总裁兼财务总监、EPM全面预算管理项目领导委员会主任王宏岩，总部各职能部门、各事业部领导及项目关键用户、项目组及顾问公司相关人员参加了启动大会。信息管理部总经理李明主持会议。

王宏岩发表了重要讲话。他指出，EPM全面预算管理项目是提升公司管理能力的重要手段，要从事业部、产品线、法人单位的多维度层次来建立多维度的全面预算管理的编制、执行和监控分析体系。在项目建设中要通过调研和分析，重点梳理产品线预算管理的颗粒度和层级，切实达到管理目标。对该项目，王宏岩提出了四点要求：第一、各实施单位领导必须对全面预算管理项目的实施给予高度重视；第二、项目期间，业务流程讨论及决策等问题处理留滞时间以两天为限，以保证项目的按时完成；第三、各事业部、法人单位必须指派1-2名专职人员进组工作；第四、专职人员必须以全面预算管理项目为重，必须熟悉一线业务并详细了解领导的管理思路。同时，王宏岩表示，公司将从后勤保障等多方面保证项目的顺利开展，希望参与此次项目实施的成员能够团结一致，使项目按时保质的完成。

据悉，为保证项目的顺利开展，公司成立了以王宏岩为主任、总裁助理冯义为副主任的EPM全面预算管理项目领导委员会，以及孙永军为项目总监、李振强为项目经理，赵英姿、路玉军为项目副经理，总部各职能部门领导以及各单位关键用户为组员的联合项目组，并明确了各级组织在项目中的职责。

全面预算管理项目将建成一个以事业部为主体兼顾法人公司的全面预算编报、下发、执行监控、考核管理的网上平台。通过该平台，将有效提高全面预算编报数据的准确性、一致性，执行监控的实时性、高效性，避免二次填报，减少填报工作量。并通过关键管理指标的预算分析，关键管理指标的执行监控分析，实现与tyc234cc 太阳成集团集团全面预算管理系统的无缝对接。项目将于今年10月31日正式上线，2012年实现系统的预算填报管控。