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“这次调整是公司运营管理架构的调整，涉及大大小小多个事业部和经营实体，希望通过这次会议，大家能充分认识到调整的意义，统一思想，形成真正的核心竞争力。”2010年12月28日下午，在tyc234cc 太阳成集团总部201会议室召开的干部大会上，公司董事长兼总裁、公司组织架构调整领导小组组长曹斌强调说。据了解，此次干部大会旨在宣布和传达关于公司运营管理架构调整的决定，并号召全体员工参与架构调整后的总部各职能部门、各事业部及分子公司领导干部的竞聘。总部各部门及在京单位三级经理以上人员参加了此次会议。此外，西安、成都的会议也同步召开。

会议由公司副总裁蒋昆主持。公司副总裁兼财务总监、公司组织架构调整领导小组副组长王宏岩宣布并传达了关于进行公司运营管理架构调整的决定。通过此次调整，公司将建立金融与安全事业部、行业应用事业部、运营商业务事业部、终端事业部和增值业务事业部五大事业部。在管理模式上，金融与安全事业部、行业应用事业部和运营商业务事业部为一体化事业部，事业部下属法人单位的主要资产、人员和业务由事业部统一进行运营和管理，事业部作为公司的利润中心进行核算和考核。终端事业部和增值业务事业部为松耦合事业部，事业部下属法人单位独立运营和管理，作为公司的利润中心进行独立核算和考核。

王宏岩指出，随着公司从提供单一产品向提供整体解决方案战略的转型，目前以面向产品和技术领域为划分主体的公司运营管理架构，以二、三级法人单位作为独立运营主体和考核激励对象的产业群运营管理模式，存在整体盈利能力不强、内部协同效果不佳、自有产品竞争无序、运营管理成本上升等突出问题，已经难以适应整体解决方案战略转型的需要。

王宏岩表示，此次调整打破了现有的以产品为主体的条块分割模式，建立以服务客户对象为核心的横向集成模式，从而在组织架构和运营管理机制上可更加有效地促进内部产业协同和资源整合，提升面向客户的整体解决方案的提供能力，从而提升在物联网、行业应用等细分市场的核心竞争力。同时打破以二、三级法人单位为主体的分散运营管理模式，以客户为核心进行资源整合，建立相对集中的运营管理模式，从而降低公司整体运营管理的复杂度。

随后，公司董事长、总裁曹斌发表了重要讲话。

曹斌首先对公司目前的发展形势进行了分析。他指出，近几年公司整体经营有了根本好转，这样的成绩来之不易。但我们应该提出更高的目标和要求，我们需要提高自身竞争力，实现本身的健康发展和可持续发展。而此次调整是公司战略发展的需要，是公司从提供单一产品向提供整体解决方案转型的需要，是降低运营管理成本提升总体盈利能力的需要。我们将公司各类资源进行整合和优化，将更好提升整体解决方案提供的能力。

曹斌强调说，这次调整会将涉及到分子公司目前个体的经营模式，各单位需要用长远发展的眼光去看待此次调整。在目前的战略形势下，各分子公司若仍然单打独斗，用自身的子品牌和资质去参与竞争，难以得到更长远的发展。通过此次调整，将最大限度地发挥tyc234cc 太阳成集团品牌和子品牌的能力，实现最大效益。

曹斌号召全体员工积极参与调整后的各部门、各事业部及分子公司干部的竞聘上岗，并鼓励管理岗位干部向生产经营转移，真正经受经营指标的考验。同时，鼓励岗位轮换，此次干部竞聘要求每个人填写两个岗位，便于使岗位与个人意愿更好匹配，有利于实现公司和个人共同发展。

公司此次运营管理架构的调整是根据2010年初所确定的公司未来发展总体思路，基于对宏观经济和行业发展形势、市场竞争格局、公司自身实力的冷静思考、清醒分析和审慎判断下所做出的决定。同时，也是公司通过组织创新推进战略转型和企业发展的一次伟大尝试。任何企业组织，都不是一成不变的。如同生物机体一样，企业组织必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地持续成长、发展。我们坚信，tyc234cc 太阳成集团必将通过沉稳务实、不断开拓、勇于挑战的精神获得更好的发展！