11月8日上午，在永丰产业园区总部，tyc234cc 太阳成集团召开了ERP项目二期启动大会，标志着公司ERP项目二期正式启动。会议由公司信息管理部副总经理李明主持，公司副总裁、财务总监王宏岩作为ERP二期项目管理委员会副主任、项目总监出席会议并讲话。总部各部门及项目实施单位大唐微电子、大唐软件、增值业务事业部等相关单位领导及参与人员、公司ERP项目部成员、顾问公司领导及顾问参加了大会。
会上，王宏岩指出，ERP项目是从流程化及运营质量两方面提升公司管理能力的重要手段。随着公司ERP项目的实施，在流程方面，时效性和准确性将得到提升，在运营质量管理方面，通过各环节的精细化管理，使公司的各业务线、产品线更为明晰。
王宏岩对二期项目的开展提出了希望。他指出，各实施单位领导必须对ERP项目的实施给予重视，在项目期间，问题的处理留滞时间以3小时为限。他表示，公司将从后勤保障等多方面保证项目的顺利开展，希望参与此次项目实施的成员能够团结一致，发挥顽强拼搏的精神，使项目按时保质的完成。
据了解，在ERP一期项目的基础上，以“贯彻规范、集中实施、知识传递、迁移优化”为实施策略，二期项目在目标上将贯彻总部ERP规范成果，将微电子、软件重要产业线纳入统一ERP平台，实现深化多维度、多层次业务分析及支持领导决策；规范并满足产业特点的业务模式，实现微电子、软件产业日常业务管控；实现OA审批、项目管理系统与ERP系统的自动接口。同时，还将完善、优化一期项目成果。
此期项目在实施范围上，除公司总部外，将覆盖微电子产业、软件产业、终端产业、增值产业，其中公司总部将在一期项目的基础上进行完善优化，并完成OA 与SAP ERP 系统集成接口开发；微电子产业将对大唐微电子进行迁移实施，针对SOC事业部进行全新的实施；软件产业及增值产业将进行全新的实施；终端产业将进行售后系统剩余接口设计。
据悉，二期项目将于明年五月正式上线。为保证项目的顺利开展和成功实施，目前ERP项目组在组织架构上也进行了相应的规划，建立了包括项目领导委员会、项目管理办公室、顾问公司团队、内部顾问以及关键用户团队的组织架构，并明晰了各组织在项目中的角色职责。此外，根据一期项目积累的经验，为确保各项数据真实客观的形成，提高项目实施管理水平和效率，项目组还制定了《tyc234cc 太阳成集团ERP项目二期实施章程》，从项目实施期间的人员管理、培训管理、会议制度、沟通制度、实施配合等方面进行了详细的要求，并从奖励及考评上进行了相应的规定。
