2010年是tyc234cc 太阳成集团新三年发展规划的开局之年，也是公司从提供单一产品向提供完整解决方案转型的关键之年，为全面分析2010年上半年公司整体及各产业单位经营完成情况，明确下一步的工作思路，落实下半年各项经营任务，7月19日至21日，tyc234cc 太阳成集团在北京永丰产业园召开2010年年中产业经营分析会。公司领导层及各产业单位、总部相关部门领导参加了此次会议。
会上，涵盖微电子、软件、终端、增值、接入、应用与服务产业在内的公司各产业单位负责人分别就前期任务落实情况、上半年主要指标完成情况及产业分析、上半年主要经营工作及问题分析，以及下半年的主要经营工作计划与措施进行了详细的阐释和汇报。运营管理部、财务部、市场部、销售部、运营监控部等总部相关部门针对各产业单位上半年的经营发展等情况进行了质询，并就上半年各产业单位在发展中所遇到的问题及下半年各产业发展方向等，提出了管理建议与意见。
在7月21日下午的总结会中，tyc234cc 太阳成集团董事长兼总裁曹斌就如何确保公司全年工作目标实现及公司持续发展，发表了题为《迎接挑战 加速转型 为实现公司持续发展而奋斗》的讲话。
在讲话中，曹斌首先总结了上半年各产业的经营发展情况，他指出，公司上半年的生产经营情况为公司持续发展提供了可能，上半年初步完成了公司物联网产业规划，相关准备工作已取得一定进展，为未来物联网战略的实现奠定了基础。曹斌还传达了集团年中工作会议精神，明确了集团全年工作目标及下半年集团要重点抓好的六项工作。同时强调了2010年公司总体工作目标，即：“围绕移动互联网和物联网，着力构建‘大终端加大服务’产业群，面向个人客户、行业客户、政企客户延伸与拓展应用和服务，加速实施向用户端转移战略，通过提升整体产业链能力从而提升盈利能力、竞争能力和持续发展能力”。
就实现公司持续发展，曹斌从战略转型、完成全年经营目标、精细化管理、人力资源管理、资本运作、风险控制体系等六个方面提出了具体要求，他指出：
战略转型是公司持续发展的必由之路。公司年初工作会提出的“从提供单一产品向提供整体解决方案战略转型”是应对市场竞争的需要，是公司持续发展的需要，是培养公司核心竞争力的需要。经过努力，上半年取得了一定进展。但实现战略转型还需深化中长期战略研究，制定“十二五”发展规划；分析产业细分商业模式，调整产业发展战略；建立适合战略转型的组织架构、管理模式和激励体系。
完成全年经营目标是公司持续发展的起点。今年是公司持续盈利的第四年，随着公司战略转型的成功，全年经营目标的完成是实现公司持续发展的新起点。
精细化管理是公司持续发展的基础。通过精细化管理提升企业管理水平，降低成本，提高盈利能力。要在公司发展战略中制定成本管理战略，围绕成本管理战略开展经营和决策，引导资源配置和价值创造。要以培训、企业文化宣贯、先进管理手段引入、制度完善、考核等多种方式，持续推动成本管理理念深入人心，并贯彻到每位员工的每个工作环节。要深化研发项目管理，畅通融资渠道，降低整体融资成本，提升资金使用效益。各单位要通过加强供应链管理、提高成本控制针对性等手段，全力降本增效。
人力资源是公司持续发展的关键资源。要完善人力资源引进机制，建立人才培养机制，有计划地对骨干员工进行系统培养，为作风正派、有激情、有能力的骨干员工提供发展机会。各单位要重新审视人力资源政策，建立和完善考核激励体系。要建立公司人力资源库，将骨干员工主动离失率作为各单位领导业绩的重要参考因素。要尽快推出EVA考核激励办法，实施中长期激励方案。
资本运作是公司持续发展的加速器。要制订和完善公司资本运作战略，继续坚持产业投资为战略服务，为主导产业服务，为公司盈利能力服务，为公司持续发展服务。各产业要按照公司发展战略主动开展资本运作工作，创造条件做强做大。
风险控制体系是公司持续发展的保障。要进一步研究、建立全面风险管理体系，重点做好重大风险防控工作，妥善应对各类日常风险。要继续坚持管理审计，完善公司规章制度和确保执行到位，建立以识别风险、设计方案和解决问题为核心的专业法律支撑模式，建立健全公司法律事务管理体系，法律风险管理与公司管理审计有效结合，实现企业利益最优化。
当前宏观经济、市场环境和行业形势十分复杂，存在很多不确定性。我国经济一方面保持了回升向好的势头，市场驱动的消费、投资和出口共同拉动经济增长的格局初步形成，经济增长动力结构发生积极变化，增
