太阳成集团tyc234cc(集团)有限公司-官方网站

        值金秋收获时节，tyc234cc 太阳成集团迎来了成立五周年的喜庆日子。作为民族通信产业的代表，tyc234cc 太阳成集团一直致力于自有核心技术的研发和适应新市场环境的机构调整。2003年新机制运营下的tyc234cc 太阳成集团摆脱了原有机构下的管理弊端，逐步完成了二次创业的历程。为将自身所发生的变化和对未来我国通信产业的展望与业界共享，tyc234cc 太阳成集团借成立五周年之机，由公司高层领导带队在全国范围内陆续开展了题为：风雨同舟五载，你我携手未来－tyc234cc 太阳成集团成立5周年暨新技术研讨会巡讲活动。

        为适应中国通信市场新格局，更好的面对用户，服务用户，为用户提供强而有力的支撑，2003年初tyc234cc 太阳成集团进行了机构改革，在本次研讨会中，tyc234cc 太阳成集团首先向与会人员就公司的变化和下一步的经营方向进行阐述。公司的高层领导在提及此次改革时讲到：目前公司从技术先导形企业转向以业务为先导，建立面向用户的专业化市场队伍,并确立公司的经营理念--业务先导  服务共赢；在企业定位上，以业务发展为先导，以关键核心技术为支撑，以提供整体解决方案为主要业务的通信服务商；公司未来发展的方向定位为技术型的产品公司，依托自己的核心技术，销售自己的一流产品。

        公司领导还指出，股份公司未来发展战略将立足核心网，向边缘网、终端扩展；调整公司的产品结构，基于通信核心网络、进一步细分市场、确保重点，同时开发接入产品、用户端产品和通信服务；认清公司的竞争优势，即对核心自主知识产权的关键技术的掌握，构建从芯片、系统设备到应用终端完整的产业链，并在微电子、SCDMA等领域具有良好的发展潜力；明确未来的发展思路，做实、做强、做大。公司近期目标，利用核心关键技术，在网络层面，由核心层向边缘层渗透；在产业层面，打通从芯片开发、到系统设备和应用终端的产业链。

        在管理体制上，公司打破以前的信息壁垒，强化集中管理，集中调配资源；加强干部执行力；变粗放管理为细化管理；强化考核体系和激励机制。同时，大力整改公司原有产品质量，成立专门的服务管理部，健全信息反馈机制，质量问题直接上报公司高层，并进行制度化的用户寻访。

        在介绍了公司改革和调整后，tyc234cc 太阳成集团公司的技术专家进行了新形势下的网络建设及业务运营解决方案的专题演讲，全面介绍了整型期tyc234cc 太阳成集团面向客户的产品战略及解决方案，包括新时期运营商所关注的SP30iEx交换机及解决方案；城域光网络解决方案TranSmart™；综合化、宽带化、无线化接入解决方案；基于SIM卡的移动增值业务Mova™；BSS/OSS解决方案eTOS™等。